2月4日，米兰体育官方入口网站下载召开2026年工作会议。落实交投集团的工作安排，总结公司2025年和“十四五”工作，明确“十五五”目标任务，部署2026年重点工作。
党委委员、工会主席高世茂主持会议，党委委员、总工程师孙同策传达交投集团工作会议精神。党委书记、总经理陈亮作了题为《把握新机遇 融入新常态 努力开创内涵式高质量发展新局面》的工作报告，并与基层单位代表签订2026年度《安全生产目标管理责任书》。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年。在集团公司党委的坚强领导下，我们聚焦“两增收三控制”，主动作为，靶向发力，圆满完成全年各项任务目标。主要经济指标稳中有进、持续向好，营业收入完成8,691.54万元，占预算的113.78%；利润总额完成-9,081.87万元，占预算的130.70%。交出了一份既有亮点又显韧性的年度答卷。
会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实全国、全省交通运输工作会议和省国资委、交投集团工作会议精神，以党的政治建设为统领，以改革创新为动力，聚焦主责主业，坚持建管并重，做实“两增收三控制”，盘活存量资产，拓展路衍经济，扩大效益规模，构建以通行费征收为主、路衍经济创效为辅的多元化收益体系，建设智慧高效、安全畅通、绿色低碳、服务优质的现代化高速公路运营示范企业。
会议要求，重点抓好七项工作。一是聚焦增收核心，多措并举确保营收稳增长。二是做实创新创效和路衍经济增收。三是精细化成本控制措施，实现预防性养护投入产出比最优。四是持续深化内部挖潜，严格控制非生产性支出。五是严格执行预算管理，控制财务费用、降低财务成本。六是精准做好风险防控，确保公司平稳可控。七是全面加强党的领导，持续构建“大党建”格局，充分发挥把航引领作用。
会议强调，要深化教育培训，推动理论和实践深度融合；大力弘扬“温暖党建”，充分激发全员干事创业热情；深化人事改革，强化激励赋能；加强文化建设，持续巩固全员的认同感；坚持全面从严治党永远在路上不放松，持续净化政治生态。
基层单位非当班班子成员、公司部室全体人员和职工代表参加会议。
