衡德公司认真落实集团工作部署，围绕“降本、挖潜、增效”基本原则，不断做深做实创新创效工作。
技术创新突出智能化，持续推进提质增效
衡德公司坚持导向思维、系统观念，逐步形成了科学选题、资金保障、团队攻关、强化激励的创新长效机制，建立了以养护和机电业务为主、综合管理业务为辅的多支协同创新团队，积极开展研发活动，解决工作中的痛点问题。2022年重点在智能化方面发力，一是成功研发自行走示警车1.0版，除具备基础示警功能外，还实现与高德地图实时对接、远程遥控自行走、预警范围内车辆闯入推送手机APP预警等功能，进一步提升涉路施工作业安全性。二是试验成功ETC补偿交易系统，针对个别车道ETC天线邻道干扰、数据不同步等问题，通过安装前置毫米波雷达、核心中控盒、补偿交易软件等，精准控制交易区域大小及功率强度，提高ETC车道一次性通过率，保障站口通行效率。三是正在研发人力资源管理系统，方便职工请销假、了解公司工资调整动态和个人工资等情况，同时可以快速准确生成职工考勤和工资，并对人工成本进行预警管理，有效降低办公费用、控制人工成本。四是积极研发基于云计算+大数据分析的车辆综合管理系统，建立完善车辆电子档案，自动分类归集加油、维修、年检、保险等费用清单，强化成本核算，提高办公效率，方便监督管理。五是自行研制的反光柱帽自动覆膜设备投入使用，提高了生产效率，降低了生产成本，为反光柱帽大规模推广打下了坚实基础。
经营创新坚持多元化，持续推进创收增效
衡德公司围绕产业增殖，积极发展路衍经济，今年重点推进五项工作。一是加强“冀交万里行”会员发展工作，重点提升绑定车牌车辆比例；积极联络开拓特约商家，展示销售特色产品；优化人员结构，建立工作专班，培养自有直播运营团队，打造衡德公司主体抖音直播账号，目前粉丝已突破5万人。二是在向山东高速供销3.5万个反光柱帽基础上，积极与合作单位多次沟通，双方互相现场考察，初步达成增加10万个柱帽供应意向。同时以此为契机，加强与山东邻近路段公司沟通联系，在思想、管理、业务等各方面实现深度融合，切实达到互学互鉴、合作共赢、共同发展的目标。三是落实与地方交通运输部门的战略协议，正在洽商45km一级公路标线施工项目。同时及时关注地方交通、市政等建设，争取更多合作项目。四是抓住邯港高速与衡德高速交叉工程机遇，发挥“路警一体化”机制优势，在行政许可、营造良好施工环境等方面服务项目业主、施工单位，积极谋求标线施工、交通导改、现场维护等项目。五是在推进站区整合的同时，积极寻求景州主线站租赁。下一步结合衡德高速公路改扩建，改造外连道路，研究物流项目开发，努力实现更大效益。
管理创新推行共享化，持续推进降本增效
衡德公司始终贯彻新发展理念，结合“区站中心”整合和路政改革工作，正在全面推进五项共享机制建设，努力实现资源有机融合。一是高速与交警保畅有机融合，强化“路警一体化”机制，完善区域分级分流方案，通过次第开启分流点，形成综合的区间交通管控，使区间内车辆基本不受天气影响，最大程度的实现衡德高速和故城支线区域内车辆行驶里程的最大化。2022年一季度实施分流2次，增加通行费收入6.1万元。二是养护与路政职能有机融合，推进双方合署办公，共享巡查信息，强化救援管理，发生交通事故后快速处置，实现救援、清障、路赔一体化服务，有效保障道路畅通。三是日常养护与收费、机电资源有机融合，合理分配高空作业车等设备使用计划，确保沿线设施维修及时；具备B2驾驶证收费、机电人员支援冬季除雪，确保道路及时开通。四是日常养护与专项工程有机融合，今年已与桥梁病害治理工程施工单位签订资源共享协议，在人员、设备、场地等方面进行合作，实现互利共赢。五是养护管理与改扩建有机融合，落实集团建设板块降本增效工作要求，结合日常管理实践，对衡德高速公路改扩建方案积极提出意见建议，促进项目全周期降低成本；认真领会集团把握改扩建时机意图，全力推进路树更新工作。经初步核算，全面实施路树更新三年计划后，出售苗木和改扩建减少砍树弃运费用双向增加效益可达260万元。
2022年是实施“十四五”战略规划关键一年，衡德公司将坚持改革创新，坚持效益为本，全力推进创新创效工作，助力集团“二次创业”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。