作为运营近20年的高速公路企业，衡德公司始终坚持党的领导，牢记“国企姓党”，把上级党组织决策部署要求全面融入公司改革发展实际，推动公司发展不断取得新成效、迈上新台阶。但是我们更清醒的看到，衡德公司目前还存在思想不够解放、本领恐慌、站位不高、担当不足、机制不活、监督不力、执行打折扣、风险防范意识欠缺等问题。为此，我们将保持战略定力，聚焦企业改革发展的难点痛点，想方设法把党员组织起来，把人才凝聚起来，把职工动员起来，用党建引领、聚合发展之“矢”射公司二次创业之“的”，真正实现党建抓出新高度、改革跑出加速度、发展跑出高质量。
正视自己、靶向攻关，衡德公司将着力抓好党建与业务的深度融合，持续破解经营发展难题。树牢“学以致用、用以促学”理念，不断向“第一议题”和理论中心组学习要生产力，切实为公司改革创新的源头设计和过程管控提供坚实理论支撑。开展“大集团”“大气象”和“思想大转变、制度再复核、管理上台阶”专项行动，充分运用组织手段推进重点改革攻坚任务，进一步完善“8+2+N”党建工作制度体系。坚持大抓基层的鲜明导向，常态化推进基层党支部领导力测评，锻造攻坚克难的坚强战斗堡垒。
正视自己、靶向攻关，衡德公司将不断推进资源整合，持续助力降本增效。坚持效率、效益、效能原则，加快推进站区整合，实现两个养护工区、一个收费站和一个路政大队合署办公，进一步优化资源配置，促进业务整合和综合效能提升。不断深化信息技术与生产经营融合，加快推进数字化企业建设，升级公司综合管理平台功能，进一步开发人力资源管理、绩效考核等管理系统，在平台数据共享共用中进一步畅通沟通渠道、提高工作效率。统筹谋划衡德高速智慧化改造提升，树牢高速公路建设全过程降本增效理念，在科技赋能下，实现衡德高速由劳动密集型向科技密集型转变。
正视自己、靶向攻关，衡德公司将继续坚持外部联合，持续做好延链强链文章。聚焦“创新、为民、延链、求实”工作方针，不断延伸“同心向党、一路畅行”品牌内涵，持续开展好全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，最大程度地增加通行费收入。强力推进“冀交万里行”会员制平台建设，提升网络营销和服务引车上路功能，积极培育新的利润增长点。利用人缘、地缘、业缘优势，积极对外承揽工程、推销自主研发的新型反光柱帽等，不断提高公司经济效益。
正视自己、靶向攻关，衡德公司将始终做好同心聚合，持续画好发展同心圆。推进干部赋能建设，差异化落实“四个全覆盖”教育培训机制，带动激活内部的“最大变量”，在改革中完成职工队伍技能提升和业态的塑身再造，不断实现收费队伍“瘦身减肥”、机电养护和多元产业队伍“膘肥体壮”。完善创新创效激励办法，引导职工走出心理舒适区、行动固化区，主动思考可行项目、措施，积极参与项目开发、建设，积极营造全员创新创效的浓厚氛围。